400-670-7966

之式观点:转型很可能从一个困局跳进另一个困局!

转型,是这个社会的热词,也是全社会共同面临的问题。企业在说转型,个人成长在说转型,社会媒体组织在说转型。貌似转型是重获新生的机会点,但更有可能是一次次失败的陷阱。2016年,我接触了大量的企业:花重金做平台转型做农业电商,重形式轻运营,一片惨淡;从轻资产业务模式转型重重金实体经济,从一个负担变成更大的负担;尝试涉足新领域增加新业务范围来扩充经营规模等方式,终究在一个自己不擅长的领域,面对不可预知的竞争败到下来……

 

“九死一生”这是现实中的转型现状。对于转型,之前在平台文章中也推荐过陈春花教授的观点,必须确立基于变化思考的习惯,这是组织转型的前提。在企业持续生存之道中,是在自己随着一波浪潮崛起后,还要看到下一波浪潮的机会。她也提到了企业必须看懂四个变化,大家感兴趣可以找来看看,有两点:


1、没有永恒的成功经验,因为市场自己在变。市场一直在变,所以机会一定是有的,我们不用担心说未来有没有机会。每天都在发生一些前所未有的变化,这是企业要努力做好的功课,即认真洞察到正在发生的变化。

 

2、对于一个企业而言,规模大小并不是最重要的,最重要的是可持续性。持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新。例如苹果和腾讯,一个是不断给你智能手机产品的惊喜,一个是不断给你人们交往便利性的惊喜,因为产品/服务创新,这两家企业走在持续领先的路上。

 

从这个层面再充分理解“转型”的概念,即洞察市场变化中机会,寻找到可持续性价值所在——转型不是转业务模式,而是把核心优势带入到新领域,或以更适应市场变化需求的方式对原有业务模式和结构进行调整优化,这是对待转型问题的正确思考。

全国统一业务咨询电话
400-670-7966

品牌优化及延伸规范


品牌营销策划与设计
新品牌塑造
老品牌提升


品牌识别设计


品牌形象设计


空间与环境导视设计


老品牌提升


品牌整合推广